周小松 ｜ 勞聯秘書長、立法會議員
上月初，英國開展了一場「四天工作周」大型實驗，計劃涵蓋70間來自不同行業公司，業務範圍由金融服務、釀酒廠以至賣炸魚薯條的食肆，共約3,300名員工參與。實驗時間為期半年，員工每周例休增至三天，照樣領取原有薪金，唯一條件是承諾必須維持100%生產力，不能因工作時數減少而拖慢工作進度。這場實驗最終能否成功仍有待觀察，不過此前冰島曾進行過兩次同類實驗，研究發現參與計劃的工人工作效率不減反升，個人身心健康也有顯著成長，四天工作看來並非空中樓閣的構想。
當然，各地勞工市場、文化及產業結構等各異，個別國家的成功經驗未必全球適用。話雖如此，近期不少香港企業緊貼國際潮流，陸續增加額外假期及在家工作等措施，例如建造業議會推行「隔周4天工作」；有地產發展商試行新計劃，讓約數千名合資格員工每逢周五可享半天假期，同時亦可申請每周1天在家工作，即每星期只需回辦公室工作3.5天。企業推更多員工福利措施不僅有助留住人才，員工也有更多時間進修或陪伴家人等，達至work-life balance，締造公司及員工雙贏局面。
愈來愈多本地企業及機構願意試行縮減工時、推出關懷員工措施，筆者當然歡迎，亦希望成為未來職場新趨勢。說到四天工作，或許普羅香港打工仔仍會感到遙不可及，但遙望內地，中國社會科學院早於2018年就發布了《休閒綠皮書：2017~2018年中國休閒發展報告》，建議目標2030年起全國實行四天工作制、每日工作九小時。內地對提升勞工權益往往有清晰藍圖及方向，其實香港是否都應該參考學習？
【周昇詞】專欄
原文刊於：香港《香港仔》
刊登日期：2022-08-05
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